Ce jeudi 15 avril à Florence, Luca de Meo a présenté son plan stratégique pour redresser Kering. Mais derrière les objectifs financiers et les promesses de croissance, une priorité s’impose: remettre Gucci sur le chemin du succès. Il raconte à BFM Business comment il compte s’y prendre.
Le directeur général de Kering, Luca de Meo, en poste depuis septembre 2025, a dévoiler son plan ReconKering dans le but, notamment, de « restaurer la clarté de la vision stratégique ».

Entouré des principaux dirigeants, des patrons de maisons et d’un parterre de journalistes, Luca de Meo a affiné sa vision. Le diagnostic, lui, est connu: Kering ne pourra pas retrouver son rythme sans un redémarrage de sa marque phare, Gucci, qui représente plus de 40 % du chiffre d’affaires du groupe. Pour Luca de Meo, la force de la marque reste pourtant intacte:
« Gucci a l’avantage d’être une marque très connue. En principe, pour construire de l’autorité, il faut du temps et beaucoup d’investissements. Ce n’est pas nécessaire pour Gucci. »
Si Gucci ne part pas de zéro et que son capital de marque existe déjà, l’enjeu est désormais ailleurs: renouer avec les attentes des clients et avec l’ADN de la maison florentine.
« Quand on propose quelque chose de conforme à ce que les gens attendent d’une marque qu’ils connaissent, alors ça fonctionne », souligne Luca de Meo.

Par ailleurs, le patron de Kering insiste sur les fondamentaux comme les produits, la qualité, l’expérience en boutique, le marketing et la cohérence globale. Comme il le souligne au micro de BFM Business:
« Le pari, c’est de faire les choses bien: proposer des produits de qualité, améliorer l’expérience en magasin et l’ensemble du marketing de la marque. Il faut que Gucci refasse du Gucci. »
Francesca Bellettini et Demna: le combo gagnant?
Pour piloter cette nouvelle phase, Luca de Meo met en avant Francesca Bellettini, directrice de Gucci (qui a succédé à Stefano Cantino) et le nouveau directeur artistique Demna Gvasalia, en poste depuis le mois de mars 2025.

“Je pense que c’est une des plus grandes expertes dans l’industrie de la mode » confie-t-il à propos de Francesca Bellettini, passée notamment par Prada et arrivée chez Kering en 2003 comme directrice de la planification stratégique puis directrice associée du merchandising chez Gucci. « C’est elle qui était derrière le succès de Yves Saint Laurent » poursuit-il.
Il se montre également confiant sur la force créative de ce nouveau duo, Demna + Francesca:
« On a mis en place une équipe assez forte, toute nouvelle, face à l’un des plus grands créateurs de la dernière génération, Demna. Donc je pense que, côté équipe, toutes les conditions sont réunies. »
Être efficace sans céder à l’urgence
Si les marchés attendent des résultats rapides, Luca de Meo assure que les premiers effets peuvent venir vite, mais refuse les solutions de façade: “Je n’ai pas envie de prendre des raccourcis. Je pense que bien faire les choses nécessite du temps. Le luxe, c’est avant tout de bien faire les choses.”
Il rappelle toutefois que dans la mode, les cycles sont plus rapides que pour d’autres métiers du luxe:
« L’avantage, c’est que dans la mode, les cycles de produits sont relativement courts. Théoriquement, on peut donc ajuster le tir et faire évoluer les choses un peu plus vite, et c’est notre intention. »
Pour ce faire, l’ambitieux patron promet une mobilisation totale des équipes: « On travaille très, très dur pour faire les choses bien et les faire le plus rapidement possible. » Reste désormais à transformer cette feuille de route en résultats concrets.
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